Filtruj

Eksperci zbadali co napędza osoby po 50.

autor prezentokracja
Autor
Prezentokracja

Współczesne społeczeństwo coraz częściej dostrzega znaczenie i potencjał osób po 50. roku życia. Wiek ten nie jest już postrzegany jako czas wycofywania się z aktywności zawodowej czy społecznej, lecz jako okres pełen możliwości i nowych wyzwań. Eksperci analizują, co napędza osoby w tej grupie wiekowej do dalszego rozwoju, jakie czynniki motywują je do działania oraz jakie korzyści przynosi ich aktywność dla społeczeństwa i gospodarki.

Co motywuje osoby po 50-tce?

Motywacja wewnętrzna i poczucie sensu

Badania wskazują, że dla osób po 50. roku życia kluczowe znaczenie ma motywacja wewnętrzna. Wynika ona z chęci realizacji własnych pasji, zainteresowań oraz potrzeby bycia użytecznym. Osoby w tym wieku, przy odpowiedniej zachęcie i wyeliminowaniu obaw, mogą znaleźć w sobie siłę do zmiany swojego życia. Aktywność i zaangażowanie społeczne nie tylko poprawiają samopoczucie, ale również przyczyniają się do lepszego zdrowia i dłuższego życia.

tlo prezentokracja

Rola pracy i satysfakcja zawodowa

Praca odgrywa istotną rolę w życiu osób po 50. roku życia. Dla wielu z nich jest źródłem satysfakcji, poczucia własnej wartości oraz sposobem na utrzymanie aktywności intelektualnej i społecznej. W raporcie "Strategie motywowania pracowników starszych do kontynuowania pracy w wieku emerytalnym" (oprac. Magdalena Warszewska-Makuch), zwrócono uwagę, że starsi pracownicy cenią sobie możliwość samorealizacji, autonomię w działaniu oraz docenienie ze strony przełożonych i współpracowników. Wewnętrzna motywacja do pracy, poczucie sensu życia oraz zdolność do pracy są kluczowymi czynnikami wpływającymi na decyzję o kontynuowaniu aktywności zawodowej.

tlo prezentokracja

Przykłady inspirujących kobiet po 50. roku życia

Magazyn Forbes od kilku lat publikuje listę "50 Over 50", która prezentuje kobiety, które po 50. roku życia osiągnęły znaczące sukcesy w różnych dziedzinach. W edycji z 2024 roku wyróżniono kobiety, które odniosły sukcesy w takich sektorach jak technologia, biznes, sztuka czy polityka, udowadniając, że wiek nie jest barierą w realizacji ambitnych celów.

Przykładem może być Anne Finucane, która przez wiele lat pełniła kluczowe role w Bank of America, będąc jedną z najbardziej wpływowych kobiet w sektorze finansowym. Jej kariera jest dowodem na to, że doświadczenie i wiedza zdobyte przez lata są nieocenione w świecie biznesu.

Innym inspirującym przykładem jest Mary Barra, dyrektor generalna General Motors, która po 50. roku życia wprowadziła firmę w nową erę elektromobilności, stawiając na innowacje i zrównoważony rozwój.

Banner - Eksperci zbadali co napędza osoby po 50.

tlo prezentokracja

Znaczenie relacji społecznych i wsparcia

Relacje społeczne odgrywają kluczową rolę w życiu osób po 50. roku życia. Wsparcie ze strony rodziny, przyjaciół oraz społeczności lokalnej może znacząco wpłynąć na poziom motywacji i chęć do podejmowania nowych wyzwań.

W artykule "Siła motywacji i wiara we własne możliwości po 50-tce", opublikowanym na portalu wagarowicze.pl, podkreślono, że osoby w tym wieku, mimo początkowych obaw, są w stanie osiągać nowe cele, takie jak nauka języków obcych czy rozwijanie nowych pasji, dzięki wsparciu bliskich i własnej determinacji.

tlo prezentokracja

Korzyści z zatrudniania osób po 50. roku życia

Pracodawcy coraz częściej dostrzegają korzyści płynące z zatrudniania osób po 50. roku życia. Doświadczenie, lojalność, umiejętności interpersonalne oraz stabilność to tylko niektóre z cech, które wyróżniają tę grupę pracowników. Portal praca50.plus wskazuje, że osoby te charakteryzują się empatią, wiarygodnością oraz rozwiniętymi umiejętnościami społecznymi, co czyni je cennymi członkami zespołów.

tlo prezentokracja

Wyzwania i bariery

Mimo wielu zalet, osoby po 50. roku życia często napotykają na bariery, takie jak stereotypy związane z wiekiem czy dyskryminacja na rynku pracy. W artykule "Czynniki motywujące osoby w wieku okołoemerytalnym do wydłużonej aktywności zawodowej" (mostwiedzy.pl) zwrócono uwagę, że istotnym problemem jest postrzeganie starszych pracowników jako mniej efektywnych czy niechętnych do nauki nowych technologii, co nie znajduje odzwierciedlenia w rzeczywistości.